2014年的網絡視頻行業可謂“高調的奢華”,投資併購、成立影業公司等頻繁的動態提升了行業熱度,而4日在上海舉行的第六屆中國網絡視聽產業論壇就像是在年尾給網絡視頻行業做了一次年終總結,像《匆匆那年》等網絡自製劇的成功經驗,將成為網絡視頻行業顛覆傳統影視劇的加速器。
  自製劇將拓展盈利模式
  記者在現場看到,這場由國家新聞出版廣電總局和上海市人民政府主辦、總局網絡司和上海市文化廣播影視管理局承辦、中國(上海)網絡視聽產業基地協辦的行業論壇吸引的高人氣,恰似對2014年網絡視頻行業高調突進的一個縮影,自製成為會上討論的核心之一。
  統計數據支持了這個行業的熱度。據易觀國際最新發佈的2014年第三季中國網絡視頻市場監測報告,該季度網絡視頻市場廣告收入為46.7億元,環比增長13.7%,同比增長43.6%,優酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻分列廣告收入的前三名。
  優酷土豆集團總裁劉德樂在會上感慨說,現在網站買一部熱播電視劇的成本被炒到了一兩個億,買過來之後就播放一周左右,“太貴了,這就像是用飛機拉煤”,視頻網站在努力通過自製改變這種高價買入、低價賣出的尷尬局面。
  以搜狐視頻出品、張朝陽十分看重的16集互聯網劇《匆匆那年》為例,目前其在搜狐視頻上的總播放量已達7.7億。
  土豆網總裁楊偉東在會場對《第一財經日報》記者說,2015年土豆網會圍繞綜藝和網絡劇全力投入自製,視頻網站會從投資、選演員、監製等環節全方位地滲透到自製內容中,就是為了保證品質。
  “如果說現在優質電視劇版權費用是500萬一集,那是用500萬去買,還是花500萬自己做呢?結果很明顯。”楊偉東說,像土豆出品的《午夜計程車》網劇,已經有電視臺來買版權。
  易觀國際分析師龐億明認為,自製劇的投資回報率一般要高於買版權,但從數字上看,眼下一部熱播劇的版權費用高達億元級別,而一部自製劇的投入成本在每集十幾萬元。此外,版權劇的盈利以貼片廣告為主,而自製內容可以冠名、植入、衍生品等多元拓展。
  但用戶品味的提升也在讓自製成本經歷水漲船高的過程,電視劇版《匆匆那年》的單集投入已高達100萬元,已步入一線電視劇成本範疇。但據楊偉東透露,目前土豆網上的自製內容整體是盈利的,拿一款音樂打榜自製節目為例,土豆粉絲願意用付費投票,來決定韓國流行音樂榜單的排名。
  互聯網影業公司的投資邏輯
  2014年是中國網絡視聽行業起步十周年,互聯網企業成立影視公司拓展電影上游的投資和製作,成為該行業標誌性的大事件。
  3月,阿裡巴巴收購文化中國後更名為阿裡影業;7月,愛奇藝成立愛奇藝影業公司,隨後又與華策影視成立合資公司;8月,優酷土豆集團成立“合一影業”公司,以O+O(線上線下融合)方式做娛樂平臺,等等。
  那麼,這些新成立的影業公司的訴求究竟是什麼?在已經成熟發展了20年的電影製作和發行領域,互聯網公司的優勢又在哪裡?
  “不會是純財務的投資,因為這對視頻平臺沒有幫助。”愛奇藝影業總裁李岩松4日在接受記者採訪時稱,愛奇藝影業投資的目的是拿網絡版權和下游的游戲IP,結合電影宣傳、發行、衍生品、電商等,最後通過電影票將這個產業鏈的價值串聯起來。
  李岩松說,從愛奇藝投資出品的薑文新片《一步之遙》開始,愛奇藝影業今後都會以這套邏輯來做電影,重要的是通過這個過程積累用戶,讓用戶留存在愛奇藝的平臺上。平臺忠誠度建立起來後,網絡付費自然水到渠成,比如現在愛奇藝以包月價19.8元為付費用戶提供一線影片。
  在網絡視頻行業人士眼裡,平臺上的用戶與院線中的觀眾完全是兩個概念,觀眾看完電影后離開影院,價值並非繼續延伸,而平臺可以給用戶進行“畫像”,以片花、短視頻、預告等形式為電影做宣傳,通過用戶背後的數據積累把握視聽潮流。
  用合一影業CEO朱輝龍的話說,今後的電影產業模式可能是視頻網站為電影找粉絲,然後和粉絲一起做電影。事實上,這背後是大數據和定製電影的身影。
  內容是核心、內容為王,這個概念在會上被眾多業內人所共識,但互聯網的基因優勢在於技術、運營、創新思維,怎樣更具性價比地獲取優質內容、如何通過技術手段主導電影發行,這將是互聯網影視公司的機會。
(原標題:網絡自製劇加速顛覆傳統影視產業鏈)
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